ASPECTOS AMBIENTALES Y SOCIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: UN ANÁLISIS EXPLORA-TORIO BASADO EN LAS GUÍAS PMBOK E ICB
ENVIRONMENTAL AND SOCIAL ASPECTS IN PROJECT MANAGEMENT: AN EXPLORATORY ANALYSISBASED ON THE PMBOK AND ICB GUIDES
DOI:
https://doi.org/10.29183/2447-3073.MIX2025.v11.n4.%25pPalabras clave:
Gestión de Proyectos, Sostenibilidad, PMBOK, ICBResumen
La creciente presión de gobiernos, inversores y consumidores ha llevado a las empresas a incorporar prácticas alineadas con la agenda ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza). En este contexto, la gestión de proyectos se vuelve esencial, ya que muchas iniciativas de sostenibilidad se implementan a través de ellas. Este estudio analiza cómo los guías PMBOK e ICB abordan la sostenibilidad en sus respectivas estructuras. La metodología adoptada es descriptiva, cualitativa y basada en el análisis documental de ambos guías. El análisis se estructuró en las categorías POR QUÉ (por qué adoptar), QUÉ (qué es) y CÓMO (cómo implementar). Se identificaron fragmentos que emplean términos como ’sostenibilidad’, “ESG” y “ambiental”. Los resultados muestran que el PMBOK presenta fundamentos estratégicos y conceptos claros, como el “Triple Bottom Line”, pero ofrece pocas directrices prácticas. El ICB, por su parte, prioriza competencias y prácticas relacionadas con la sostenibilidad, como la ética, la responsabilidad social y la gestión de impactos, con menor énfasis en justificaciones estratégicas. Se concluye que ambos modelos son complementarios: el PMBOK aborda el “qué” y el “por qué”, mientras que el ICB enfatiza el “cómo”.
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