COREOGRAFIA DE REDES DE INOVAÇÃO CONSTITUÍDAS A PARTIR DE UM LIVING LAB: UM ESTUDO DE CASO NA PLATAFORMA

Autores

DOI:

https://doi.org/10.29183/2447-3073.MIX2018.v4.n1.16-27

Palavras-chave:

Rede, Inovação, Orquestração, Coreografia, Living Lab

Resumo

O presente estudo investiga a ampliação dos papéis de coordenação e gerenciamento em redes de inovação aberta identificadas como Living Labs através de um modelo conceitual denominado de Coreografia.  Trata-se de uma pesquisa qualitativa caracterizada como estudo de caso cuja unidade de análise se refere as ações tomadas para coordenação e gerenciamento da Plataforma Corais.org, já reconhecida como membro da European Network of Living Labs (Rede Europeia de Living Labs, em português). Os membros da rede participam de um processo de auto-organização em que a ordem emerge devido às interações entre membros em que simultaneamente todos estão envolvidos na gestão contínua da rede, onde a estrutura e o desempenho resultantes são co-produzidos por suas ações. Gera como implicações a teoria existente a criação de conhecimento sobre certas atividades auto-organizadas entre os membros da rede e orientadas pela informação: gestão do fluxo de conhecimento, gestão da apropriabilidade da inovação, gestão da estabilidade da rede e gestão da vitalidade e saúde da rede. Tais atividades levam à alavancagem da inovação e à coerência da inovação contribuindo com o alcance do resultado final de inovação de uma rede. Em termos gerenciais possibilita a obtenção de novos discernimentos quanto a liderança e o controle distribuídos entre os membros de redes de inovação em que os padrões de colaboração são mais relevantes na rede que os papéis individuais. As atividades inerentes a Coreografia possibilitam a definição de um tipo de modelo de gestão de relações colaborativas no uso de redes para o desenvolvimento de inovações.

Biografia do Autor

Silvio Bitencourt da Silva, UNISINOS

Graduado em Administração de Empresas, mestre em Educação Escolar pela UnC/UNICAMP e mestre e doutor em Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio do Sinos - UNISINOS. Professor assistente na UNISINOS, atuando em MBAs da Escola de Gestão e Negócios e do Mestrado Profissional em Direito das Empresas e dos Negócios. Coordenador administrativo dos Institutos Tecnológicos da UNISINOS. Tem experiência na área de administração, com ênfase na implantação e avaliação de sistemas e modelos de gestão. Áreas de interesse: estratégias interorganizacionais e gestão da inovação (tecnológica e social).

Referências

CORAIS. Disponível em: < http://corais.org/>, Acesso em 27/01/2017.

DECKER, G.; WESKE, M. Interaction-centric modeling of process choreography, Information Systems, No 36, 292-312, 2011.

DEKKERS, R. Perspectives on Living Labs as innovation networks. International Journal of Networking & Virtual Organisations, 8 (1), 58-85, 2011.

DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, 31(3), 659–669, 2006.

DUTILLEUL, B.; BIRRER, F. A. J.; MENSINK, W. Unpacking European Living Labs : Analysing Innovation’s Social Dimensions, Central European Journal of Public Policy, 4(June), 60-85, 2010.

FERRARO, G.; IOVANELLA, A. (2015). Organizing Collaboration in Inter-organizational Innovation Networks, from Orchestration to Choreography. International Journal of Engineering Business Management, Vol. 7, No 24, 1-14, 2015.

LEMINEN, S. Coordination and Participation in Living Lab Networks, Technology Innovation Management Review, November 5–14, 2013.

LEMINEN, S., NYSTRÖM, A., WESTERLUND, M. The effect f network structure on radical innovation in living labs. Journal of Business & Industrial Marketing, 31, (6), 743-757, 2016.

LEMINEN, S.; WESTERLUND, M.; NYSTRÖM, A. Living Labs as Open-Innovation Networks. Technology Innovation Management Review, September 6–11, 2012.

LITVIN, A. K.; FRANZATO, C.; BORBA, G. et al. Os Living Labs como Plataforma de Metaprojeção, Sustentabilidade e Inovação Social. Mix Sustentável, v.1, n.2, 2015. 101-107 p..

NAMBISAN, S.; SAWHNEY, M. Orchestration processes in network-centric innovation: evidence from the field. The Academy of Management Perspectives, 25 (3), 40-57, 2011.

NYSTRÖM, A-G.; LEMINEN, S., WESTERLUND, M.; KORTELAINEN, M. Actor roles and role patterns influencing innovation in living labs. Industrial Marketing Management, 43 (3), 483-495, 2014.

PINTO, M. De M. (org.) Desafios para a habitação de interesse social [recurso eletrônico] Território do Bem / Míriam de Magdala Pinto (org.) - Dados eletrônicos. - Vitória : EDUFES, 161 p. , 2017.

PINTO, M. De M. (org.) Redes de colaboração para inovação [recurso eletrônico] : a experiência do Living Lab Habitat / Míriam de Magdala Pinto (org.), Fabio Macal … [et al.]. - Dados eletrônicos. - Vitória : EDUFES, 158 p. , 2014.

PINTO, M. De M.; FONSECA, L. P. Habitat Living Lab, red de innovación social y tecnológica. CTS - Revista Iberoamericana de Ciencia, Tecnología y Sociedad. 23 (8), 135-150, Mayo de 2013a.

PINTO, M. De M.; FONSECA, L. P. Profundizando la comprensión de los Living Labs de Brasil. CTS - Revista Iberoamericana de Ciencia, Tecnología y Sociedad. 23 (8), 231-247, Mayo de 2013b.

PINTO, M. De M.; FONSECA, L. P. Uso da análise de sistemas para aprofundar a compreensão das iniciativas de inovação aberta e centrada nos usuários. Strategic Design Research Journal, 6(3), 105-115, September-December 2013c.

RITTER, T,; WILKINSON, I.F.; JOHNSTON, W.J. Managing in complex business networks. Industrial Marketing Management, Vol. 33, 175-183, 2004.

SILVA, S.B. A emergência dos Living Labs no Brasil como um meio para a promoção da Inovação Social. In: III Seminário de Ciências Sociais Aplicadas – Universidade do Extremo Sul Catarinense – UNESC, Vol. 3, No 3, 2012. Disponível em <http://periodicos.unesc.net/index.php/seminariocsa/article/view/653>. Acesso em: 27/01/2017.

SILVA, S.B. Orquestrando Laboratórios Cidadãos: Um Estudo de Caso no TransLAB. Revista Interdisciplinar de Gestão Social - RIGS, Vol. 6, No 1, 101-122, janeiro-abril 2017.

SILVA, S.B. Um estudo exploratório sobre orquestração em Living Labs brasileiros. Revista Interdisciplinar de Gestão Social - RIGS, Vol. 4, No 2, 85-107, maio-agosto 2015.

STUDER, R., BENJAMINS, V. R., FENSEL, D. Knowledge Engineering: Principles and methods, Data & Knowledge Engineering, No 25, 161-197, 2006.

WILKINSON, I.F.; YOUNG, L.C.. Business Dancing – The Nature and Role of Interfirm Relations in Business Strategy. Asia-Austrial Marketing Journal, Vol. 2, No 21, 67-79, 1994.

YIN, R. P. Case Study Research: Design and Methods, Fifth Edition, SAGE Publications, Inc, 2014.

Downloads

Arquivos adicionais

Publicado

2018-04-13

Como Citar

da Silva, S. B. (2018). COREOGRAFIA DE REDES DE INOVAÇÃO CONSTITUÍDAS A PARTIR DE UM LIVING LAB: UM ESTUDO DE CASO NA PLATAFORMA. IX Sustentável, 4(1), 16–27. https://doi.org/10.29183/2447-3073.MIX2018.v4.n1.16-27

Edição

v. 4 n. 1 (2018): Mix Sustentável (edição regular)

Seção

Científica

Licença

Aviso de Direito Autoral Creative Commons

Atribuição 4.0 Internacional


1. Política para Periódicos de Acesso Livre


Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

a. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.


b. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.


c. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto após o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).