Lean six sigma approach for COVID-19 demand growth. A Case Study in a Rio de Janeiro hospital respirator company.
Palavras-chave:
Lean Six Sigma, Operations Management and Improvement, COVID-19Resumo
The current economic scenario shows a major recession caused by the crisis in public health due to the proliferation of the new coronavirus. However, companies operating in the hospital segment have high demands and their products are widely used. However, old mistakes in operations management inhibited several production lines and achieving their manufacturing goals due to waste generated in the production processes. This article aims to increase the production capacity by 70% of the production line of surgical tubes in a hospital instrument industry located in the state of Rio de Janeiro. To achieve this objective, a lean six sigma project will be developed, conducted by the DMAIC methodology. From the 36-days analysis of the process, it was possible to reach the main low production problems and precisely find a way to increase production capacity by 55%, making it possible to attend to the new increasing demand from COVID-19 engaged hospitals. Also, due to directed actions, operators could increase their productivity ratio from 89 to145 products per hour by the end of May 2020.
Referências
ABBERGER, et al (2020). The Global Economic Barometers: Composite indicators for the world economy. .Available at: <https://www.research-collection.ethz.ch/bitstream/handle/20.500.11850/401651/KOFWorkingPaper471GlobalEconomicBarometers.pdf?sequence=1&isAllowed=y> Accessed in: 20/07/2020
BARUD, N.A., DE OLIVEIRA, R.A., GOMES, C.F.S. SANSEVERINO, A.M., BARCELOS, M.R.S., SANTOS, M. (2020) Lean in information technology departments or companies: identifying publications on the Scopus and Web of Science databases. Scientometrics. https://doi.org/10.1007/s11192-020-03662-8
GUIMARÃES, L.A., NASCIMENTO, L.A., SANTOS, M., SANTOS, R.N., XAVIER, C.S. (2020) Aplicação das ferramentas Lean Manufacturing para aumento de produtividade: Estudo de caso em uma fábrica de registros hidráulicos no Rio de Janeiro. XXVII SIMPEP – Simpósio de Engenharia de Produção, São Paulo.
MONTGOMERY, D.C. RUNGER, G.C.(2011) Estatística Aplicada à Engenharia. 2° Ed. São Paulo: LTC.
NASCIMENTO, Leandro Alves. Utilizando o pensamento enxuto para reduzir o lead time total do processo de separação de insumos numa indústria de botijões p-13 no Rio de Janeiro. XV CNEG – Congresso Nacional de Excelência em Gestão & VI INOVARSE, Rio de Janeiro, 2019.
OPAS (2020), Governo do Mato Grosso do Sul e OPAS elabora plano de ajuste de medidas não farmacológicas no estado. Available in: https://www.paho.org/bra/index.php?option=com_content&view=article&id=6197:governo-do-mato-grosso-do-sul-e-opas-elaboram-plano-de-ajuste-de-medidas-nao-farmacologicas-no-estado&Itemid=812 Accessed in: 20/07/2020.
PICCHI, F. A (2020) Três níveis em que a gestão pode ajudar a enfrentar o coronavírus. Lean Institute Brasil, 2020. Available at: <https://www.lean.org.br/colunas/611/tres-niveis-em-que-a-gestao-pode-ajudar-a-enfrentar-o-coronavirus.aspx> Accessed in: 09/07/2020.
RODRIGUES, M. V (2014). Entendendo, aprendendo e desenvolvendo sistemas de produção Lean Manufacturing. 1ª. ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
WERKEMA, C.(2016) Ferramentas Estatísticas Básicas do Lean Seis Sigma Integradas: PDCA e DMAIC. Elsevier.
WOMACK, J. P.; JONES, D. T (2004). A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. 6ª. ed. Rio de Janeiro: Elsevier
YIN, Robert K. (2015) Estudo de Caso: Planejamento e métodos. Bookman editora.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
A Revista se reserva no direito de efetuar, no artigo publicado, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.
A obra publicada é de inteira responsabilidade do(s) autor(es), cabendo à Revista Journal of Lean Systems apenas a avaliação da obra, na qualidade de veículo de publicação científica. A Revista Journal of Lean Systems não se responsabiliza por eventuais violações à Lei nº 9.610/1998, Lei de Direito Autoral.
A Revista Journal of Lean Systems permite que o autor detenha o copyright dos artigos aceitos para publicação, sem restrições.
Plágio constitue um comportamento antiético e é inconcebível. Esta revista reserva-se o direito de usar quaisquer métodos de detecção de plágio para análise dos trabalhos submetidos.
Esta obra está licenciada sob uma Licença Creative Commons.