Lean Assembly Supply Strategies and Results in Logistics and Manufacturing

Autores

  • Marina Cardoso Guimarães Universidade Federal de Santa Catarina
  • Carlos Manuel Taboada Rodriguez Universidade Federal de Santa Catarina

Palavras-chave:

Lean Logistics, Internal Logistics, Assembly Supply

Resumo

A implantação de um sistema de fornecimento de montagem simples tem muitos benefícios, como ganhos de produtividade, maior comunicação entre áreas e eficiência de planejamento. O artigo apresentará a base teórica desta aplicação e o estudo da implantação desta teoria em uma empresa do ramo metalmecânico, bem como seus impactos e resultados obtidos. Sua estrutura básica foi adaptada da proposta de Harris, R. (2004) e Coimbra (2009) por fluxo com dispositivos celulares suportados pelo supermercado central de peças fabricadas e compradas. O estudo descreve os passos para a implementação, a metodologia utilizada, e especialmente as dificuldades na estabilização do novo processo. O processo utiliza os conceitos de supermercado, linha bordo, caixas KLT e padronização de embalagens, rotas de abastecimento, nivelamento de linha e metodologia de kaizen. Foram detectadas algumas dificuldades que não foram mapeadas para os riscos iniciais do projeto geral. Cada dificuldade levantada foi discutida e apresentada à resolução, mantendo o ganho apresentado no novo modelo.

Referências

Boysen, N, & Emde, S (2014). Scheduling the part supply of mixed-model assembly lines in line-integrated supermarkets. European Journal of Operational Research. 239. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2014.05.029.

Carara, B, & Treter, FM (2012). Implementação de Rota Logística Lean para o Abastecimento Interno de Materiais: Estudo Empírico em uma Empresa do Setor Metal Mecânico. XXXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 15 a 18 de outubro de 2012, Bento Gonçalves, RS, Brasil.

Cristopher, M (1997). Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para redução de custo e melhoria de serviço. São Paulo: Pioneira.

Christopher, M (2005). Logistics and supply chain management: creating value-adding networks. Pearson education.

Coimbra, EA (2009). Total Flow Management: Achieving Excellence with Kaizen and Lean Supply Chains. GembaKaizen.

Faccio, M (2014). The impact of production mix variations and models varieties on the parts-feeding policy selection in a JIT assembly system. Int J Adv Manuf Technol. https://doi.org/10.1007/s00170-014-5675-0.

Harris, R, Harris, C, & Wilson, E (2004). Fazendo Fluir os Materiais. 1 ed. São Paulo: Lean Institute Brasil.

Holweg, M (2007). The genealogy of lean production. Journal of operations management, v. 25, n. 2, p. 420-437. https://doi.org/10.1016/j.jom.2006.04.001.

LEAN INSTITUTE BRASIL. Lean na Logística. Disponível em: <http://www.lean.org.br/consultoria-lean-logistica.aspx>. Acesso em: 12 de abril de 2017.

Limère, V, Landeghem, HV, Goetschalckx, M, Aghezzaf, EH, & Mcginnis, LF (2012). Optimising part feeding in the automotive assembly industry: deciding between kitting and line stocking, International Journal of Production Research. http://dx.doi.org/10.1080/00207543.2011.588625.

Pejic, V, Lerher, T, Jereb, B, & Lisec, A (2016). Lean and green paradigms in logistics: review of published research. Transport Logistics. DOI: 10.7307/ptt.v28i6.2078.

Radnor, ZJ, Holweg, M, & Waring, J (2012). Lean in healthcare: the unfilled promise?. Social science & medicine, v. 74, n. 3, p. 364-371. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2011.02.011.

Rother, M, & Shook, J (1999). Aprendendo a enxergar: mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício. São Paulo: Lean Institute Brasil.

Shingo, S (1996). O Sistema Toyota de Produção – do ponto de vista de Engenharia de Produção. Porto Alegre: Artes Médicas.

Soares, JA (2014). Método de Implantação de Sistema de Abastecimento Enxuto para a Montagem de Eletrodomésticos: um Estudo de Caso. Florianópolis. Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programade Pós-Graduação em Engenharia Mecânica.

Tortorella, G, Marodin, G, Miorando, R, & Seidel, A (2015), The impact of contextual variables on learning organization in firms that are implementing lean: a study in Southern Brazil, The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 78(9-12), 1879-1892. https://doi.org/10.1007/s00170-015-6791-1.

Womack, PJ, & Jones, DT (2003), “Lean Thinking”, Simon & Schuster, New York, NY.

Downloads

Publicado

2018-09-19

Edição

v. 3 n. 4 (2018)

Seção

Artigos

Licença

A Revista se reserva no direito de efetuar, no artigo publicado, alterações de ordem normativa, ortográfica e gramatical, com vistas a manter o padrão culto da língua, respeitando, porém, o estilo dos autores.

A obra publicada é de inteira responsabilidade do(s) autor(es), cabendo à Revista Journal of Lean Systems apenas a avaliação da obra, na qualidade de veículo de publicação científica. A Revista Journal of Lean Systems não se responsabiliza por eventuais violações à Lei nº 9.610/1998, Lei de Direito Autoral.

A Revista Journal of Lean Systems permite que o autor detenha o copyright dos artigos aceitos para publicação, sem restrições.

Plágio constitue um comportamento antiético e é inconcebível. Esta revista reserva-se o direito de usar quaisquer métodos de detecção de plágio para análise dos trabalhos submetidos.

Esta obra está licenciada sob uma Licença Creative Commons.