Medida de retenção de clientes para estabilizar arrecadação da receita

Autores/as

  • Alberto Eduardo Besser Freitag Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET/RJ https://orcid.org/0000-0001-7182-1525
  • Frederico Silva Pedreira Universidade Federal Fluminense
  • Rafaella Apolinario Pinheiro Universidade Federal Fluminense
  • Luciana Maria da Silva Maximiliano Universidade Federal Fluminense
  • Mayara de Abreu Pereira Universidade Federal Fluminense
  • Sergio Luiz Braga França Universidade Federal Fluminense
  • Julio Vieira Neto Universidade Federal Fluminense

Palabras clave:

Lean Seis Sigma, Operadora de Saúde, Arrecadação

Resumen

Uma operadora de saúde está enfrentando um problema relacionado à alta variabilidade da sinistralidade do produto. À medida que a sinistralidade aumenta a arrecadação da receita cai, motivando o estudo do problema. Com base nesse contexto, o objetivo deste trabalho é estabelecer uma medida de retenção de clientes para estabilizar a arrecadação da receita. Como método, utilizou-se o A3, congregando as seguintes ferramentas para chegar à solução do problema: brainstorming com a equipe; 5 Porquês para identificação da causa raiz; Diagrama Ishikawa; e Carta de Controle. A implantação do plano de ação permitiu antecipar o contato com o cliente a fim de reverter inadimplências que poderiam resultar em cancelamentos impactando diretamente a arrecadação da receita. Observou-se que diminuindo o tempo para contatar os clientes inadimplentes, de 90 para 45 dias, as ações de reversão foram mais efetivas.

Biografía del autor/a

Alberto Eduardo Besser Freitag, Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET/RJ

Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção e Sistemas - PPPRO, Aluno de estágio pós-doutoral

Professor do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma do Latec/UFF

Frederico Silva Pedreira, Universidade Federal Fluminense

Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente - Latec

Aluno da disciplina "Lean Seis Sigma" do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma

Rafaella Apolinario Pinheiro, Universidade Federal Fluminense

Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente - Latec

Aluno da disciplina "Lean Seis Sigma" do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma

Luciana Maria da Silva Maximiliano, Universidade Federal Fluminense

Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente - Latec

Aluno da disciplina "Lean Seis Sigma" do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma

Mayara de Abreu Pereira, Universidade Federal Fluminense

Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente - Latec

Aluno da disciplina "Lean Seis Sigma" do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma

Sergio Luiz Braga França, Universidade Federal Fluminense

Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente - Latec

Coordenador e Professor do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma do Latec/UFF

Julio Vieira Neto, Universidade Federal Fluminense

Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente - Latec

Professor do MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma do Latec/UFF

Publicado

2022-05-26

Número

Sección

Artigos