Melhora no índice de renovação de estoque

Abstract

Uma indústria mecânica fornecedora para o setor de óleo e gás está enfrentando um problema relacionado ao aumento do volume de materiais e do custo médio de estoque, que gera gargalo nas áreas de armazenagem, custo de armazenagem em fornecedores externos e aumento do custo de manutenção de estoque. Com base nesse contexto, o objetivo deste trabalho é a melhora no índice de giro de estoque a partir da redução do volume de materiais e custo médio de estoque. Como método, utilizou-se o A3, congregando as seguintes ferramentas para chegar à solução do problema: Brainstorming com a equipe; ida ao Gemba; 5 Porquês para identificação da causa raiz; Diagrama Ishikawa; geração de Árvore de Causas; levantamento de Dados e Fatos; e cálculo do Indicador de Giro de Estoque. A implantação do plano de ação permitiu reverter a queda no índice de giro de estoque de 100% em 2019 para 87% em 2020 e 83% em 2021, voltando ao índice de 100% em 2022, garantindo menor tempo de permanência de materiais em estoque e melhorando a capacidade de renovação do armazém.