A3 Case - Divergence between Planned X Executed (PCP) in a graphic industry

Authors

  • Renata Pizoni Universidade Federal de Santa Catarina
  • Thais Camara Faria Universidade Federal de Santa Catarina
  • Steffan Macali Werner Universidade Federal de Santa Catarina
  • Edson Pacheco Paladini Universidade Federal de Santa Catarina

Abstract

The team involved in the project identified opportunities for improvement in the planning and control of the production of the rotary chart (machine responsible for about 90% of the factory's production). In the period from July 2017 to December 2017, it was observed that 49% of the activities developed by the rotational machine were not planned.

Author Biographies

Renata Pizoni, Universidade Federal de Santa Catarina

UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

PPGEP - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção

Departamento de Gestão de Operações

 

Thais Camara Faria, Universidade Federal de Santa Catarina

Graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2016).

Atualmente é Partner & CFO - Crave Industry

Steffan Macali Werner, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutorando em Engenharia de Produção - UFSCGEPPS - Grupo de Engenharia de Produtos, Processos e ServiçosMestre em Engenharia de Produção - UFSCEngenheiro de Produção - UNISUL

Edson Pacheco Paladini, Universidade Federal de Santa Catarina

Professor Titular do Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade Federal de Santa Catarina. Membro Titular da Academia Brasileira da Qualidade. Doutorado em Engenharia de Produção (UFSC, 1992), Mestrado em Engenharia de Sistemas (UFPb - Campina Grande - 1979), Especialização em Administração da Produção (UFPb, 1981) e Graduação em Matemática (UFSC, 1975). Atua nas áreas de Engenharia, Gestão e Avaliação da Qualidade.

Downloads

Published

2018-09-19

Issue

Vol. 3 No. 4 (2018)

Section

Artigos

License

The Journal reserves the right to make normative, spelling and grammatical changes in the published article, aiming at maintaining the proper standard of the language, while respecting the personal style of the authors.
Author (s) are fully responsible for the published article. Journal of Lean Systems is not responsible for any violations of Copyright.
Journal of Lean Systems allows the author to retain the copyright of articles accepted for publication without restriction.
Plagiarism constitutes unethical behavior and is inconceivable. This journal reserves the right to use any methods of detecting plagiarism to analyze the submitted works.

This journal is licensed under a Creative Commons License.