A3 Case - Divergence between Planned X Executed (PCP) in a graphic industry

Authors

  • Renata Pizoni Universidade Federal de Santa Catarina
  • Thais Camara Faria Universidade Federal de Santa Catarina
  • Steffan Macali Werner Universidade Federal de Santa Catarina
  • Edson Pacheco Paladini Universidade Federal de Santa Catarina

Abstract

The team involved in the project identified opportunities for improvement in the planning and control of the production of the rotary chart (machine responsible for about 90% of the factory's production). In the period from July 2017 to December 2017, it was observed that 49% of the activities developed by the rotational machine were not planned.

Author Biographies

  • Renata Pizoni, Universidade Federal de Santa Catarina

    UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

    PPGEP - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção

    Departamento de Gestão de Operações

     

  • Thais Camara Faria, Universidade Federal de Santa Catarina

    Graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2016).

    Atualmente é Partner & CFO - Crave Industry

  • Steffan Macali Werner, Universidade Federal de Santa Catarina
    Doutorando em Engenharia de Produção - UFSCGEPPS - Grupo de Engenharia de Produtos, Processos e ServiçosMestre em Engenharia de Produção - UFSCEngenheiro de Produção - UNISUL
  • Edson Pacheco Paladini, Universidade Federal de Santa Catarina
    Professor Titular do Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade Federal de Santa Catarina. Membro Titular da Academia Brasileira da Qualidade. Doutorado em Engenharia de Produção (UFSC, 1992), Mestrado em Engenharia de Sistemas (UFPb - Campina Grande - 1979), Especialização em Administração da Produção (UFPb, 1981) e Graduação em Matemática (UFSC, 1975). Atua nas áreas de Engenharia, Gestão e Avaliação da Qualidade.

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Published

2018-09-19

Issue

Vol. 3 No. 4 (2018)

Section

Artigos

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