Use of the Lean Startup model in incubated companies

Gustavo Farina Lopes, Lynceo Falavigna Braghirolli, Marcelo Hoss

Abstract


The number of young people seeking entrepreneurship as an alternative to income before or after graduation has increased significantly in recent years, especially within universities. In general, these entrepreneurs are inexperienced, managing their business inefficiently due to the lack of management tools. The Lean Startup (LS) model aims to provide support to these entrepreneurs, adapting the management of a startup to their reality. Although there are studies about the LS model, these studies do not evaluate its use in technological incubators. This paper aims to identify the use and importance of the LS model in the Incubadora Tecnológica de Santa Maria (ITSM), as well as to analyze the use of traditional methodologies, such as Business Plan (BP), for these companies. For this, interviews were conducted with the incubator’s entrepreneurs. As a result, we identified three principles of the LS model that are most used by entrepreneurs and that all the principles covered in the LS model are considered important to respondents. Regarding BP, it is considered useful by ITSM companies, but many companies find it difficult to elaborate and do not use it in the long term.

Keywords


Entrepreneurship; Technology incubator; Lean Startup; Business plan; Inovation

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