Production Engineering and Design Thinking, Do They Coexist? A Case Study Applied in the Elaboration of Layouts

Authors

Keywords:

Design Thinking, Lead Time, Mapa de Fluxo de Valor, Projeto, Layout de Varejo.

Abstract

Digital transformation is a process in which has influenced the way of buying and consuming products and services. In this sense, the retailer has a challenge, which is to attract customers to their physical establishments to offer a unique and personalized shopping experience. This work was developed in the commercial sector of a Commercial Exhibitors and Commercial Equipment Industry, located in the south of Brazil, in order to compare the lead time of the current layout design method in relation to the lead time of the process by applying Design Thinking to retail layout development. The methodology from the point of view of its nature is applied, in relation to its objectives was descriptive, regarding the approach: qualitative and as a case study. Based on the comparison between the current and future models, it was possible to reduce the lead time and increase the value added of 7.17% from the application of Design Thinking in the conduct of retail store layout projects.

Author Biographies

Pedro Muller Nunes, Instituto Federal Rio-grandense - IFSUL

Acadêmico em Informática no Instituto Federal Rio-grandense - IFSUL

Fernando Abreu Hennemann, Universidade Feevale

Graduado no Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial na Universidade Feevale

Fabiano de Lima Nunes, Universidade Feevale

Mestre e doutorando em Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS - Unisinos) e Professor na Universidade Feevale

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2022-12-21

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Artigos