Identificação das práticas de construção enxuta em cinco empresas do sul da Bahia
Keywords:
lean, construção civilAbstract
As empresas de construção civil devem procurar constantemente práticas e ferramentas para melhorar seus processos de construção, aumentando a qualidade dos produtos e reduzindo os custos de produção. Nesse contexto, os conceitos do Lean Construction derivados da Produção Enxuta buscam eliminar os desperdícios, proporcionando ganhos para a organização. Assim, este trabalho busca por meio de onze princípios da construção enxuta identificar tais práticas nas construtoras do Sul da Bahia. Para isso foi realizado um estudo de casos múltiplos em cinco empresas construtoras de edificações verticais. Os resultados demonstraram a grande deficiência na aplicação dessas práticas nas empresas analisadas.
References
BERNARDES, M. M. S. Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento e Controle da Produção para Micro e Pequenas Empresas de Construção. Tese (Doutorado em Engenharia Civil). UFRGS, Porto Alegre, 2001.
BERNARDES, M. M. S. Planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003.
CARVALHO, B.S. Proposta de uma ferramenta de análise e avaliação das construtoras em relação ao uso da construção enxuta. Dissertação ( mestrado em construção civil). UFPR, Curitiba, 2008.
FORMOSO C. Lean Construction: Princípios básicos e exemplos Relatório - Núcleo Orientado para inovação da Edificação. Porto Alegre, 2002.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas, 2002.
HOWELL, G. What is Lean Construction. Proceeding of the 7th annual conference of IGLC, California, EUA, 1999.
KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction. Stanford, EUA, CIFE, 1992.
ROSA, F. P. Perdas na Construção Civil; diretrizes e ferramentas para controle. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil). UFRGS, Porto Alegre. 2001.
YIN, R. K. Estudo de caso. Planejamento e métodos. 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
Downloads
Published
Issue
Section
License
The Journal reserves the right to make normative, spelling and grammatical changes in the published article, aiming at maintaining the proper standard of the language, while respecting the personal style of the authors.
Author (s) are fully responsible for the published article. Journal of Lean Systems is not responsible for any violations of Copyright.
Journal of Lean Systems allows the author to retain the copyright of articles accepted for publication without restriction.
Plagiarism constitutes unethical behavior and is inconceivable. This journal reserves the right to use any methods of detecting plagiarism to analyze the submitted works.
This journal is licensed under a Creative Commons License.