Gestão antecipada e gestão de projeto: um estudo de caso na indústria de embalagens no Brasil

Authors

  • Gleison Hidalgo Martins Faculdade das Industria PR
  • Maury Melo Professor Faculdade das Industria Paraná

Keywords:

Gerenciamento de projetos, Indústria de embalagens, Gestão antecipada de equipamento, Start-up Vertical.

Abstract

A motivação para a Organização investir em novos equipamentos é essencial para agregar recursos estratégicos na redução dos custos com manutenção, refugo, mão-de-obra, inovar a carteira de portfólio e aumentar a participação no mercado com novos produtos mais competitivos. O objetivo deste artigo é propor alternativas de melhoria para sanear o alto índice de falhas encontradas em projeto de aquisição de máquinas de fabricação de sacos multifoliados. Desta forma, a Organização potencializa o controle total na gestão antecipada de equipamento, propondo técnicas de planejamento, na implantação, na execução e no monitoramento e controle atendendo ao objetivo proposto do projeto para iniciar a ramp-up (partida) do equipamento de forma eficiente. Utilizando-se da metodologia especifica para estudo de caso com a finalidade de coletar, analisar e apresentar dados coerentes que permitem ao pesquisador enxergar de forma sistêmica e significativa, as reais situações dos eventos. 

Author Biographies

Gleison Hidalgo Martins, Faculdade das Industria PR

Graduado em Administração de Empresa Gestão Industrial pela Sociedade Paranaense de Ensino e Informática - SPEI em 2007. Especialista em Engenharia de Produção pela Universidade do Paraná - UFPR em 2012. MBA em Gestão de Projetos, pela Faculdade da Indústria SENAI/Curitiba (2015). Certificação LEAN pela escola Gemba Training. Profissional da administração com experiência em gestão de projetos, desenvolvimento do produto, projetos de embalagens, sistemas de produção atuando em temas de produção enxuta e melhoria contínua.

Maury Melo, Professor Faculdade das Industria Paraná

Engenheiro civil, graduado em 1977 pela UEM com especializações em Produtividade para a Construção Civil, em Engenharia de Software e em Gerenciamento de Projetos pela FGV.Com especialização em engenharia de software ministra treinamentos oficiais pela IBM para qualificação de profissionais da área de TI com ferramentas IBM Rational e conceitos de melhores práticas para o desenvolvimento de software através do processo unificado.Sócio Diretor da AGT – Empresas Associadas de Gestão e Tecnologia, atuando como consultor em gerenciamento de projetos para os setores da construção civil e engenharia de software. Tem participado como instrutor para treinamentos no setor de TI em projetos de diversas organizações: BASA, Banco Nordeste, Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil. Especialista em gerenciamento de projetos, certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e MBA em gerenciamento de projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Pertence ao quadro de docentes para os programas de Pós-graduação e MBA em Gerencia-mento de Projetos para o SENAI, UNIVEL, ESAP, ISAE-FGV e Arthur Thomas. Atuou como engenheiro de produção e empresário da construção civil por mais de 25 anos (500mil metros quadrados de obras), com forte conhecimento em orçamentação, aquisições, licitação, planejamento e administração de obras. Atualmente presta consultoria, escreve livros, ministra aulas de MBA (2000 horas) para a Indústria da Construção Civil, de Software e de Serviços, tendo inclusive desenvolvido um software para orçamento de obras (Habitar) para o setor da construção.Autor dos livros “Planejando o Escopo do seu Projeto através do MS Project”, “Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil” (Brasport), “Project Management Professional – Guia de Estudo (Brasport)”, “Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil (Brasport)” e Rompendo Barreiras com o Gerenciamento de Projeto (lançamento previsto para set/2014.

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Published

2016-06-20

Issue

Section

Artigos