The benefits of applying a Kaizen in the area of health and safety at work: a case study in a textile industry

Paula Zani Castanheira, Mauricio Johnny Loos

Abstract


Faced with the search for continuous improvement of its processes and through the need to adapt its activities to ensure the health and safety of its employees, companies have been seeking alternatives for Lean Manufacturing and Occupational Safety Health (SST) methodologies to be implemented together, ensuring greater and better benefits for the operation. In this context, this work aims to improve the conditions that generate health and safety of the workers of a textile company, through the Kaizen methodology. The work adopts the case study as a methodological approach, whose evidences were collected after the realization of Kaizen in one of the areas of the factory. The results show that the Kaizen tool assisted in the improvement of methods and processes, and the safety issues were addressed together, making the process safer and more robust, concluding that both are allied and not adversarial within the industrial process.

Keywords


Lean Manufacturing; Work Safety; Kaizen

References


ANDRADE, F. F. de. O método de melhorias PDCA. 2003. 157 f. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da USP, 2003. Disponível em: Acesso em: 09 jul. 2017.

ASLESEN, S., SANDBERG. E., STAKE, S., BOLVIKEN, T. Integration Safety Analyses in production planning and control – a proposal. IGLC-21, 2013.

CAUCHICK MIGUEL, P. A. Metodologia de Pesquisa em Engenharia de Produção e Gestão de Operações. Rio de Janeiro: Elzevir, 2010.

COURT, P. F., PASQUIRE, C. L., GIBB, A. C. F. A lean and agile construction system as a set of countermeasures to improve health safety and productivity in mechanical and eletrical construction. Lean Construction Journal, p. 61-76, 2009.

DENNIS, P. Produção Lean Simplificada. Um guia para entender o sistema de produção mais poderoso do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2008.

EMUZE, F., SMALLWOOD, J. The integration of health and safety (H&S), Lean and Sustainability in construction: A literature review. IGLC-21, July- 2013.

ESPÍRITO SANTO, A. F.; DE PAULA, J. A.; PEREIRA, O. A. V.; Percepção de trabalhadores de uma indústria têxtil sobre os riscos de seu ambiente de trabalho. Revista Enfermagem Integrada, v. 2, n. 1, 2009.

FERNANDES, B. C. Implementação de Ferramentas do Sistema Lean Manufacturing em uma Empresa Metalurgica do Município de Lages-SC. Lages, 2017. Repositório de Relatórios -Engenharia de Produção 1, 2017.

FONTES, E. G.; LOOS, M. J. Aplicação da metodologia Kaizen: um estudo de caso em uma indústria têxtil do centro oeste do Brasil. Revista Espacios, v. 38, n. 21, 2017.

FRIDLYAND, Simon. How Lean helps safety. Machinery & Equipment MRO, ProQuest Central, p. 34, february, 2006.

GNONI, M. G., ANDRIULO S., MAGGIO G., NARDONE, P. Lean occupational safety: An application for a Near-miss

HALLOWEL, M. R., VELTRI, A., JOHNSON S. Safety and Lean: One manufacturer’s lessons learned and best practices. Professional Safety. p. 22-29, nov. 2009.

JACKSON, P. R., MARTIN, R. Impact of just-in-time on job content, employee attitudes and well-being: a longitudinal study. Ergonomics, v. 39, 1996.

KEVIN Ng, LAURLUND, A., HOWELL, G., LANCOS, G. Lean Safety: Using leading indicators of safety incidents to improve construction safety. 20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, 2012.

LEINO, A.; HELFENSTEIN, S. Use of five whys in preventing construction incident recurrence. 20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, 2012.

MÄKI, T.; KOSKENVESA, A.; An examination of safety meetings on construction sites. 20th Annual Conference of the International Group for Lean Cosntruction, 2012.

MELTON, T. The benefits of lean manufacturing. What lean thinking has to offer the process industries. Chem. Eng. Res. Des. 83 (A6), p. 662-673, 2005.

RUPPENTHAL, Janis Elisa.; Gerenciamento de Riscos: Santa Maria. Colégio Técnico Industrial da Universidade Federal de Santa Maria para a Rede e-Tec Brasil, 2013.

REIS, R. A. Aplicação dos Conceitos da Produção Enxuta por meio da Ferramenta Kaizen: Estudo de caso. Disponível em: http://www.ufjf.br/ep/files/2010/07/Raquel Ara%C3%BD%C3%BDjo-dos-Reis-Elementos-Pr%C3%BD%C3%BD-textuais-08 julho 2010.pdf >. Acesso: 02 de Julho de 2017.

ROTHER, Mike; SHOOK, John. Aprendendo a enxergar. São Paulo: Lean Institute Brasil, 2003.

SOARES, E. B.; FILHO, W. R. C.; Olhares Sobre a Prevenção dos Acidentes de Trabalho. Revista Produto & Produção, v.16, n.4, 2015.

SOUZA, V. G. de; LOOS, M. J. Utilização da Ferramenta Kaizen em uma Indústria Têxtil e Seus Ganhos Obtidos. FFB Business, v.14, n.17, Fortaleza, 2016.

Viveiros, Edson http://www.descomplicandolean.com.br/seguranca/lean-manufacturing-e-seguranca-do-trabalho-nao-sao-adversarios/

WITTENBERG, G. Kaizen: the many ways of getting better. Assembly Automation, v. 14, n. 4, p. 12-17. MCB University Press, 1994.

ZOCCHIO, A.; Prática da prevenção de acidentes: ABC da Segurança do Trabalho. 7.ed., São Paulo: Atlas. 2002.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


_________________________________________________________

Licença Creative Commons
This journal is licenced under a Creative Commons LicenseCreative Commons - Atribuição-CompartilhaIgual 4.0 Internacional.

Contact: lean@contato.ufsc.br
Tel: +554837217062

EPS - Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas

CTC - Centro Tecnológico

UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Caixa Postal 476 - Campus Universitário - Trindade