Integration of the OEE index and the Heijunka method: an analysis of a possible relationship

PEDRO VIEIRA SOUZA Santos, José Américo Fernandes de Souza, Eduína Carla da Silva, Ciro Henrique de Araújo Fernandes

Abstract


In the last decades, Lean Production has become a widely used concept among industries that aim to improve processes and eliminate waste. Associated with lean production, the efficiency in the use of materials and machines is gaining importance in the operational strategy of the companies. Considering the need of companies constantly investing resources and efforts to continuously improve their processes, applying techniques and new knowledge to make them more competitive, this article aims to highlight the efficiency gains (demonstrated by the OEE calculation) derived from the application of the method Heijunka in a service company. The case study was carried out in a service company, characterizing itself as a Drink Distribution Center, located in the Integrated Administrative Development Region (RIDE) in Pernambuco. From the calculated data, it was possible to perceive that it is possible to have better productivity derived from a better efficiency of the operations, as evidenced by Overall Equipment Effectiveness (OEE), overall efficiency index. This fact results, among other factors, from the leveling of production proposed by the Heijunka method.


Keywords


Lean; Overall Equipment Effectiveness; Heijunka.

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