Uses of Lean Manufacturing tools to improve the efficiency of production flow in a can factory

Authors

Keywords:

Otimization, Lean tools, VSM, OEE, SMED.

Abstract

This work was developed in a company that produces metallic cans and that does not adopt the philosophy of Lean Manufacturing. The need to provide products with different characteristics turned out the production process to be complex, inefficient, and large stock between operations. The goal was to improve the productivity by identifying and eliminating waste. The starting point was the elaboration of the VSM of current status to identify potential improvement. The VSM (Value Stream Map) analysis showed that the pieces of equipment and the lithographic machine have OEE (Overall Equipment Effectiveness) at a quite low rate, around 26,95%, which led the need for additional shift to attend the demand. Using chronoanalysis and PCP information, it was observed that by reducing the set up to 30 min, those pieces of equipment could work just in one shift. Then, it was applied the Kaizen SMED (Single minute exchange of die), changing intern to external activities and redistributing activities to be executed in parallel. The results showed a reduction of set up time from 61min21s to 29min42s, allowing to eliminate a work shift. After the implementation of these improvements, the managers decide to adopt the lean philosophy as the company´s new management model.

Author Biographies

Fabiano Oscar Drozda, PPGEP - UFPR

Professor do curso de Engenharia de Produção, Setor de Tecnologia, UFPR

Liz Gabriela Gauto Castillo, PPGEP - UFPR

Graduada em Tecnologia de Producción - Universidad Nacional de Asunción. Tem experiência na área de controle de qualidade, garantia e gestão de qualidade, e Controle de processos de Produção. Atualmente cursando o mestrado em Engenharia de Produção na Universidade Federal do Paraná.
 

Danilo Orion Valério, PUC-PR

Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Paraná e atualmente é aluno do mestrado em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Experiência na implantação da filosofica Lean Manufacturing. 

Izabel Cristina Zattar, PPGEP - UFPR

Possui graduação em Tecnologia em Mecânica pela Sociedade Educacional de Santa Catarina (2002), mestrado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (2004) e doutorado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (2008). Possui experiência nas áreas processos de fabricação, planejamento e melhorias de processos, indicadores de produtividade. Atualmente trabalha em projetos com diversas empresas, entre editoras, incubadoras e industrias de bens manufaturados, além de agências de fomento.

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Published

2016-09-20

Issue

Section

Artigos